隊長對保安押運分公司在各項工作中取得的成績表示了充分肯定，并結合當前保安押運工作實際，提出了五條指導性的意見和建議：一是務必要把好組織領導關，明確管理責任；二是要把好選人用人關，保證隊伍純潔；三是要把好教育培訓關，提高業務水平 ；四是要把好操作使用關，嚴格規范管理；五是要把好檢查監督關，確保槍彈安全萬無一失。
槍彈管控一直是押運分公司各項工作中的“重中之重”。尤其是在今年，分公司將槍管工作提升到了深化內控和押運勤務建設總規劃中格外突出的重要位置，努力在槍管隊伍建設和制度建設上取得新突破，務求新成效。在具體的工作中，分公司將緊緊圍繞作風建設、素質提高、機制完善三條主線，嚴格、扎實、深入地做好各項工作。分公司將進一步嚴格執行相關涉槍法律法規，嚴格貫徹落實公安部、公安廳、公安局及市、分公司有關槍管工作的標準和工作措施，進一步健全完善槍械室操作規范和分公司槍支彈藥管理規定；將以加強槍彈管理和使用人員思想、法制教育和業務素質能力提高為主要抓手，不懈余力，不辭小節，扎實深入、富有成效地做好槍彈的動態管控工作；將科學謀劃并嚴格落實槍彈管理電子化方案，建立槍彈管理電子化試點，提高槍彈管理中的科技含量；同時，切實嚴格并規范槍管管理基礎工作，尤其要實現槍支擋案一槍一冊，即時反映槍彈運行軌跡，確保涉彈管控萬無一失。